Introdução: A seleção de recursos humanos trata-se da escolha do profissional que contém as competências técnicas e comportamentais de acordo com a vaga disponível, ou, mais amplamente, é um processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para posição disponível. Para escolher dentre vários talentos o candidato que tem o perfil da vaga, as instituições utilizam das técnicas de seleção de pessoas. Dentre as técnicas de seleção apresentadas pelo autor Idalberto CHIAVENATO (2004), a simulação ou dinâmica de grupo torna-se uma ferramenta estratégica para identificar as competências comportamentais e técnicas da vaga. Desta forma, o presente trabalho apresentará a importância da dinâmica de grupo em um processo seletivo realizado numa instituição privada, situada em Ubá, Minas Gerais.

Método: Trata-se de uma pesquisa observacional e descritiva. As observações ocorreram no período de 60 dias numa empresas do polo moveleiro de Ubá.

Resultado: As mudanças foram positivas no que diz respeito as contratações. A princípio as pessoas eram “laçadas” para produção, ou seja, as pessoas não eram submetida a um processo seletivo e, sim, escolhidas aleatórias na sociedades/comunidade. O alto absenteísmo e rotatividade eram constante, ressaltando que tais práticas culminava em custo elevados para empresa. Passaram dias e adentrou-se um estagiário em Psicologia Organizacional e do Trabalho que, por sua vez, conheceu a cultura organizacional, o perfil dos colaboradores e os processos da empresa. Em observação, percebemos que o estagiário em questão, resolveu apresentar aos empresários/donos uma proposta para reduzir as faltas e as demissões, após o aceite, foi implantado um processo de seleção adequado ao perfil organizacional. Atualmente a empresa se dispõe de ferramentas estratégicas que visam a contratação do candidato certo para o lugar certo. As principais técnicas utilizadas são: dinâmica de grupo, teste psicológicos, entrevista direta, teste de personalidade ou provas de conhecimentos quando necessário. Em seleções executadas pelo estagiário percebe-se que dos 5 funcionários que passaram pelo processo de seleção, 4 passaram pela experiência. Nessas seleções foram aplicado duas dinâmicas, a primeira o candidato deveria se apresentar para os outros candidatos, dizendo de onde é, sonhos, medos, experiências pessoais e profissionais. Já a segunda dinâmica tinha por finalidade desperta o trabalho em equipe, a capacidade de liderança, iniciativa e pensamento sistêmico. Dentro das técnicas apresentadas, percebe-se que a simulação é um processo importante para as empresas identificarem as competências desejadas.

Conclusão: Dentro das análises sobre o processo cultural da empresa referida, percebe-se que os custos eram altos e que atrapalhavam os objetivos organizacionais. Sendo assim, a permanência das propostas do estagiário pode ser uma forma estratégica da empresa se posicionar frente as empresas destaques na região. Conclui-se que a presença do estagiário na empresa é uma peça importante na condução da seleção de pessoas, pois, as ferramentas utilizadas nos processos contribuirão para o diferencial do seu quadro de pessoal que proporcionara novos resultados e assegurara a competitividade no mercado de trabalho.