Este trabalho teve como objeto a análise do processo de sucessão familiar na empresa “Vende-se quase tudo”, situada na cidade de Ubá/MG, com 24 anos de existência e administrada pela 2° geração. Para analisar como se deram os processos de sucessão familiar, foram explorados os pontos positivos e negativos, assim como critério utilizado para a escolha dos sucessores. Este artigo utilizou-se de pesquisa bibliográfica e documental, para a coleta dos dados foi utilizado entrevista semiestruturada com o proprietário da empresa. De posse das respostas, chegou-se à conclusão de que a empresa possui um modelo de sucessão que tem levado ao sucesso da organização, utilizando o envolvimento dos potenciais sucessores desde a juventude, uma cultura voltada para o mercado, adaptando- se às tendências e exigências dos clientes