Introdução: Segundo Idalberto Chiavenato, monitorar pessoas é o processo que visa acompanhar, seguir e orientar pessoas afim de garantir que o planejamento seja executado e que os objetivos sejam acompanhados adequadamente. Portanto, o presente trabalho, realizado no 7° período de Psicologia tem como objetivo apresentar de forma esclarecida relevância de monitorar, acompanhar e orientar os talentos das organizações. Metodologia: Trata-se de uma metodologia qualitativa, de finalidade básica, caracterizada por referência bibliográfica de cunho explicativo. Realizado sobre o tema abordado. Resultado: A literatura nos apresenta que é o modelo tradicional visa controlar os horários de entradas, saídas e intervalos. Sistema cuja função é mais coercitiva e autoritária. E o modelo moderno da mais autonomia de trabalho ao sujeito, que em vez de focar em horário foca em resultados. Modelos este conhecido como empowermente, ou seja, uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Discussão: Contudo, o termo monitorar, nesse sentido, não significa fiscalização ou submissão e sim, seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas. Com intuito de acompanhar e conseguir resolver algumas falhas dos profissionais, dando as soluções para os problemas. Além disso, uma das atitudes para centrar no resultado é avaliar o desempenho de pessoal, comprometimento de pessoal, e avaliação 360. Portanto, monitorar resume em acompanhar as pessoas em seus resultados e obter manutenção constante do alcance de suas metas e uma observação detalhada nas falhas.