Objetivo O objetivo é calcular o ponto de equilíbrio contábil numa industria de molduras Referencial Na visão de Atkinson et al. (2000, p.192) o ponto de equilíbrio representa o nível de produção no qual os custos dos recursos comprometidos é suportado pelos lucros ganhos da produção e vendas de bens e serviços. Para Perez Jr. (1999, p.191) a expressão ponto de equilíbrio, traduzida do termo em inglês, break-even-point, faz menção ao nível de vendas em que não há lucro nem prejuízo, isto é, no qual os gastos totais (custos totais + despesas totais) são iguais às receitas totais. Metodologia O método aplicado no estudo se divide em: identificação dos insumos consumidos na produção; registro e mensuração; levantamento dos ativos utilizados na produção. Resultados O processo produtivo: corte; montagem; acabamento; controle de qualidade. Os custos diretos e variáveis mensurados são: madeira; energia; grampos; pendurador e os pregos. Os custos fixos estão relacionados aos ativos utilizados: máquinas (serra e grampeador), ferramentas e aluguel. O custo variável unitário totalizou R$ 2,00 e as despesas fixas R$ 0,33 (impostos) o preço médio de venda é R$ 4,50, assim, a margem de contribuição unitária é R$ 2,17. Os custos fixos mensais montam R$ 4.400,00. O ponto de equilíbrio contábil mensal é 507 unidades. A capacidade produtiva instalada é de 3.600 unidades mensais. Conclusão Atualmente a empresa produz por encomenda, mas, após conhecer suas condições e capacidade o gestor pretende implantar a produção contínua dos produtos de maior giro o que contribuiria para minimizar os efeitos dos custos fixos. A estimativa de resultado esperada pela empresa é de R$ 3.000,00 por mês sendo necessário produzir 3.411 unidades por mês. O sistema de custeio direto/variável é utilizado especificamente para tomada de decisão em relação ao dimensionamento da produção e otimização dos custos fixos aplicados ao processo, bem como, a análise dos fatores de capacidade e limitação da produção.