Objetivos: Este estudo teve por objetivo a elaboração de um plano de negócio para uma empresa do ramo moveleiro na cidade de Ubá MG, desde a missão e visão até o levantamento de problemas, acompanhado de sugestões de melhorias, focado no setor administrativo, utilizando métodos contábeis em toda sua extensão, de acordo com a necessidade encontrada no decorrer do estudo. Foram realizadas análises a partir do método da matriz SWOT, para chegar aos pontos a serem trabalhados, visando à melhoria, organização e crescimento da empresa estudada. Metodologia: baseando-se em pesquisas bibliográficas e científicas, com o objetivo de chegar o mais próximo possível da realidade da empresa, podendo então propor, a partir do levantamento, um método a ser utilizado pela empresa para as tomadas de decisões.Resultados e Discussão: Na empresa estudada, no primeiro momento, trabalhamos com levantamentos de dados, através da análise SWOT. A partir dessa análise, estabelecemos os pontos fracos como os pontos a serem trabalhados, já que encontramos problemas administrativos que influenciariam nas atividades da empresa como um todo. A partir daí, sugerimos ideias de reestruturação na forma de trabalhar da equipe administrativa, tais como estabelecer uma política de estoque, a fim de evitar desperdícios e investimentos errados, utilizando o método ABC, juntamente com a simulação de um orçamento de matéria-prima. Para descobrimos o que estava acontecendo com a situação financeira e econômica da empresa, realizamos análises nas demonstrações contábeis. Percebemos que não eram realizadas análises nas demonstrações contábeis, nem havia qualquer controle com relação aos ativos da empresa. A situação econômica e financeira era avaliada pelo método empírico, ou seja, os sócios usavam seus conhecimentos de vida para conduzir o seu negócio, fator que pode ter levado a empresa à falência, devido a um descontrole insustentável, que fez com que trabalhassem no escuro. Assim, o resultado não foi satisfatório. O caso da empresa analisada não é o único, é mais um em muitos casos de empresas que não utilizam métodos técnicos para tomada de decisões. Focar apenas na linha de produção é o método mais utilizado pelos gestores, não achando que a administração do seu empreendimento pode levá-lo à falência. Foi possível concluir, a partir das análises realizadas nas demonstrações contábeis da empresa, que no ano de 2013 a situação da empresa em aspectos financeiros já não era suficiente e se agravou em 2014. Com uma análise realizada no fim do exercício da empresa, seria possível o gestor identificar que algo não estava bem e, já no início no exercício seguinte, trabalhar com uma reestruturação financeira e metas de trabalho, com intuito de reparar essas insuficiências. O que não foi realizado pelos gestores, chegando a empresa ao fim de suas atividades, com a gestão de seus fundadores no mês de agosto de 2015.