As empresas de pequeno e médio porte em Ubá MG, atualmente vem conduzindo suas políticas e estratégia organizacional sem a presença de um departamento de Recursos Humanos (RH), isso devido ao pouco conhecimento que se tem dos benefícios que esse departamento pode agregar a organização e a rigidez de sua cultura. Sabe-se que essa negligência traz sérios danos a gestão da empresa. A afetando diretamente suas missões e visões futuras. O presente trabalho tem por objetivo analisar na cidade de Ubá-MG o nível de participação do profissional em R.H nas empresas e as contribuições que o profissional de recursos humanos traz para a organização. A análise de mercado será realizada na cidade de Ubá- MG pelos alunos de psicologia do 7º e 6º período da Fagoc, nas indústrias de pequeno e médio porte do pólo moveleiro, para compreender o nível de participação do profissional de RH e resultados relevantes na área. A finalidade da pesquisa se fundamenta em uma revisão bibliográfica e estudos na area, onde realizaremos com apoio do Intersind e FAGOC, na interação entre os profissionais, entre os acadêmicos e por meio de um questionário; indagando sobre algumas questões na areá de recursos humanos. Posteriormente realizaremos um diagnostico de acordo com a apuração dos dados. Uma pesquisa recentemente realizada revelam que a negligência de um departamento de RH acarreta grande prejuízos nos objetivos organizacionais. Neste caso, 10% informaram que o principal custo é treinar o funcionário substituto, 2% adaptar o novo funcionário as políticas da empresa, afirmaram que ocorre uma queda na produtividade 7%, dos entrevistados 7% apontaram o retrabalho, 10% alto índice de turn over, 31% refere-se ao alto índice do custo de rescisão de trabalho, 7% respondeu ser a taxa de conflitos devido à falta de interesse e motivação sobre a empresa e 26% acredita ser o alto índice de absenteísmo. Os resultados da pesquisa que será realizada contribuirá para tomadas de decisões relevantes, uma vez que com o surgimento da gestão de pessoas na era do conhecimento provocam muitos desafios que colocam a área de RH em um novo nível. Como já é de se saber, à medida que o mundo avança e as empresas vão ganhando destaque ou mesmo vão desenvolvendo suas estratégias, algumas áreas precisam evoluir no mesmo ritmo por serem ligadas diretamente a estratégias. Não são áreas muito técnicas que buscam essa evolução dos conceitos de gestão moderna, mas, basicamente, Este material é parte integrante do acervo. O processo evolutivo da área de RH está ligada a como desenvolver ou chegar às principais estratégias. Assim, áreas como Marketing e Recursos Humanos passam a desenvolver um papel fundamental nesse novo modelo e consequentemente, ganham novos desafios que precisam ser pensados. (IESDE Brasil S.A.2012 p.26).